採用情報 〜私達はこんな会社です〜

私達と一緒に塗装のプロフェッショナルを目指しましょう!

我々は、何の為に仕事をするのか?

会社は何の為にあるのか?

その問いの答えを経営理念に詰めました。

社員全員(パートさんも含む)が言葉を出し、討議し、すこしづつまとめて行きます。最後に社員(パートさんを含まない)で数個の文章にして、練り上げます。そして、完成したのが我社の理念です。社員自らがつくる会社の始まりです。

1番目は、お客さまに対してです。2番目は、関連する人々に対してです。3番目は、地域に対してです。4番目は、自分自身に対してです。

我社に入社する資格は、この4番目が重要です。逆に言えば4番目があれば誰でも歓迎いたします。我々と共に目標(夢)を目指しませんか?

経営理念

  1. 私たちは、顧客満足を追求する為に、真心を持ってお客様に接し、WINWINの関係を築きます。
  2. 私たちは、会社満足を追求する為に、相互理解を深め相乗効果を発揮し、目的達成に邁進します。
  3. 私たちは、地域の模範となる為に、コミニュケーションを深め、笑顔と信頼のある会社を創ります。
  4. 私たちは、個人の幸せを追求する為に、主体的に行動し優れた人格の形成と能力を高めます。
オークマ工塗 JOB OFFER
フルサイズの動画はこちら(再生時間:02:40)

我々は常にこを意識し行動する集団です。よって、社会の仕組みそのものがこれにつながっています。

2009年度 経営計画マップ

別紙「2009年度 経営計画マップ」(PDFファイル:92kb)をご覧ください。

短期計画PDCA

経営理念経営方針 チーム目標 個人目標 検証・改善

社長が期末に発表それを受けてチーム目標を立ててもらいます。
 
チームで目標・計画を立てる。(目標チャレンジシート)
チームリーダーになりリーダーシップの経験をつんでもらいます。
 
個人で目標・計画を立てる。(個人目標チャレンジシート)
主体的に計画して行動してもらう習慣を付けてもらいます。
 
毎月の会議と年間のマネジメントレビュー
常に継続的改善の行う考え方・行動を身につけてもらいます。

長期ビジョン



オークマ工塗 CS&ES 100年モデル
毎月の経営会議で、100年後の顧客満足と社員満足を討議しています。その内容がイラストになっています。
孫の代まで感動し続ける社員であり、その社員が感動のサービスと感動の商品を作り出した結果生涯満足してもらえる顧客を生み出そうとしています。

オークマ工塗の未来図
我々は、塗装業を1つの加工会社と考えていません。様々な方向へ会社が進化し成長していきます。その状況をイラストにしています。
この木の幹や根は、正しく理念であり、100年モデルであります。育てるのは、我々社員です。自分達で枝を選定したり育てたりします。

夢を分かち合います。自分達の幸福のために...
我々は、チームワークを大切にします。ノルマや成果制度はありません。有るのは、自らが立てた目標だけです。チームが立てた目標だけです。
チーム(会社)を目標達成し、成果を分かち合います。夢を分かち合います。自分達の幸福のために・・
その為にも主体的に学びつづけます。7つの習慣をベースに様々な事を学び続けます。

7つの習慣

第一の習慣  主体性を発揮する。
第二の習慣  目的を持って始める。
第三の習慣  優先事項を大切にする。
第四の習慣  WINWINを考える。
第五の習慣  理解してから理解される。
第六の習慣  相乗効果を発揮する。
第七の習慣  刃を研ぐ。

「7つの習慣 成功には原則があった」より


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